لابد من وجود قائد ناجح وراء اي شركة ناجحة او مشروع رائد ، و مهمة القائد او وظيفته هي بالغة الاهمية في تحديد مصير المشروع ، فهو بنثابة المحرك للسيارة فبدون محرك لن تتحرك السيارة . لكل منا اعماله الشخصية و التي يبدع فيها و يعرف اسرارها ، فدعونا نتعرف على افضل الاسرار لتصبح قائد ناجح و مؤثر في وسط عملك :
1.الإستماع والإصغاء للأخرين في العمل :
من ركائز العمل الجماعي هو القدرة على الاصغاء و الفهم و تقبل رأي الاخر ، كما يجب نبذ و استبعاد التعصف لافكار و اعتقاد ان افكارك هي الصحيحة و ما دونها باطل فهذا بمثابة تفاهة و سذاجة كبيرة . و يجب عليك تجميع اراء فريق العمل و طلب مشورتهم و افكارهم حتى تخرج بخطة مناسبة و متكاملة .
2.الثقة بالنفس:
احد اهم العوامل للوصول الى اكبر تأثير ايجابي ممكن في صفوف فريق العمل ، حيث انهم كلما رأو الايجابية و الحماس و الثقة في عينيك و افعالك فهذا من سأنه ان يفحم لرواحهم بالقوة و الايجابية لازمة بتوفير انتاج ممتاز .
3.الصبر:
يجب على القائد التعود على الصبر فهناك موظفين بارعين و يحتاجون وقت اطول للتأقلم مع بيئة العمل لكن سرعان ما يتأقلموا يقلبون الشركة رأسا على عقب و يوصلونها القمة . و يجب الصبر على فريق العمل اذا اخطأ او تسبب في خسارة بسيطة . هذا سيزيد من قيمتك لديهم .
4.القيادة ليست هي مجال إصدار الأوامر فقط :
اكيد انه يجب عليك البعد عن التكبر و التقليل من موظفيك ، فليس القائد الحقيقي هو من يهتم بالجلوس على الكرسي وإصدار الأوامر فقط ، فهنا اكيد انك ستفقد روح التأثير على موظفيك او مجموعة عملك . بل انت منويجب ان يشتغل بحماس و واقعية و جدية و مسؤولية و انت اكثر واحد يجب ان يعمل في الفريق ، حتى تتعرف باكبر نسبة عن طبيعة العمل و انواع الموظفين و طبيعتهم و بناء علاقات افضل مع فريق عملك .
5.المرونة :
و هذا لا يعني باي شكل من الاشكال التساهل و التجاوز عن الاخطاء مهما بلغت درجتها ، ففي بعض الاحيان يتوجب اللجوء الى التوبيخ و عقاب شفوي او مادي ،
فالقباد الناجحون يعملون على توفير افضل الاجواء لموظفيهم حتى يتمكنوا من حصد افضل النتائج ، فالموظف انسان و الانسان له نفسية فينبغي تحفيزه ليقدم اعلى ما لديه و احترامه و تكريمه كتشجيعا له على مجهوداته المهمة و العمل على اصلاح نقاط ضعفه .
6.المسؤولية :
يجب ان يعطي القائد المثال و القدوة في عمله ليؤثر ايجابيا في موظفين و يرفع من اخلاقهم و يحسن جودة اعمالهم . سواءا كان نجاح او فشل فينبغي للقائد الثبات و تحمل المسؤولة في كل الحالات . و تجنب قول نجحت و نسب النجاح اليك وحدك و عدم الافصاح بالطاقات المبذولة من طرف الطاقم العملي و نكر جهدهم فهذا يؤدي الى احباط لديم و بالتالي ضعف العملية الانتاجية . و على عكس هذا اذا كان هناك فشل فيجب ان تنسب الامر لك انت و ليس لطاقم العمل حفاظ على معنوياتهم ولا يلقي القائد الناجح اللوم علي أحد فهذه من مسؤولياته والتي تجعله محط أنظار الجميع وتجعل من يروه يبادلونه الإحترام الواجب له .
7.التطوير :
و هذه ميزة مهمة حيث يجب ان يتوفر القائد الناجح على رؤية بعيدة المدى و لا يقتصر في التفكير في الترقية السنوية البسيطة . بل يتعدى ذلك باستخدام نظراته المختلفة التي تكشف احياجات السوق و افضل الطرق للاستغلالها و خلف افكار جديدة تنصب في خانة التطوير للقدوم بالشركة او المؤسسة الى الاعلى و الى القمة .
8.سرعة اتخاد القرار الصحيح بشأن الموظفين الذين يتسببون بخسائر :
اول حاجة يجب ان تتوفر فيك لدخول مجال القيادة و العمل و البيزنس و الريادة و المشاريع و التجارة بصفة عامة هي البعد عن العاطفة و التفكير العاطفي و زيادة الحياسية و الخوف على مشاعر الاخرين ، اكيد انه ليس في كل الاوقات لكن هذا يأتي مع الخبرة و التجارب .
فليس هناك أي معنى لأن تتعلق بموظفين أو مشاريع تسبب لك خسائر مستمرة فبلغة الارقام و بعيدا عن العاطفة انت تدمر نفسك نقط و تبيع الوهم لهذا الموظف فقط .